12月12日，在HRoot 2025人力资源大奖评选中，达飞中国（CMA CGM China）荣获“卓越雇主奖”。达飞中国表示，该奖项充分体现了公司在雇主品牌建设、人才发展以及员工福祉方面的长期投入与持续兑现，也标志着其在中国市场的组织力建设与员工体验管理获得外部权威认可。

HRoot作为中国领先的人力资源媒体与服务机构，其年度奖项旨在表彰在人力资源管理领域作出突出贡献的企业、领导者与团队。达飞中国此次获奖，指向的不仅是一次“荣誉时刻”，更折射出航运与物流行业在人才竞争加剧、组织转型加速背景下，对“如何留住人才、激活团队、提升韧性”的现实回应。

以集团核心价值观为底座：把“雇主品牌”做成可感知的员工体验

达飞中国在获奖信息中强调，公司在集团核心价值观与PACE（员工体验）框架的引领下，持续塑造创新、包容且充满活力的工作环境。与传统“口号式雇主品牌”不同，PACE更强调将员工体验落到组织运行的每一个触点：从职业发展机会与能力成长路径，到工作方式的效率提升与协同机制，再到工作之外的关怀项目与文化建设，形成可持续、可复制的内部治理体系。

在航运与综合物流企业普遍面临“业务链条长、跨部门协同复杂、岗位专业化程度高”的组织挑战时，能够用统一的体验框架将价值观转化为日常管理与员工感知，是雇主品牌能否真正建立“可信度”的关键。达飞中国在此次获奖叙事中，正将重点放在“长期承诺+系统建设”上，而不是单点活动或短期传播。

数字化转型叠加人才发展：让“更智能、更高效”成为团队成长的加速器

相关材料显示，达飞中国将数字化转型视作组织效率与员工成长的重要抓手之一，强调通过更智能、更高效的工作方式持续赋能员工。对于航运与物流企业而言，数字化的价值不仅体现在业务端降本增效，更体现在组织端的协同能力提升：流程可视化、决策更敏捷、跨团队协作更顺畅，最终转化为员工在岗位上的“可胜任感”和“可成长性”。

与此同时，达飞中国也强调为员工提供“广阔的发展机会”，并将其作为组织活力的重要来源。在行业周期波动、竞争格局演变的环境下，人才发展体系的稳定性往往决定团队的稳定性；而一套能够让员工看到成长路径、获得能力提升、形成长期归属的机制，也更容易支撑企业在不同市场阶段保持执行力与凝聚力。

不止于“工作场所”：用多元活动与健康关怀，构建有温度的企业文化

在员工关怀层面，达飞中国提到通过丰富多样的员工活动与完善的健康关怀项目，营造“关爱有温度”的企业文化，并将公司形容为员工共同成长的“大家庭”。对高强度、强协同的航运与物流行业而言，员工的身心健康、团队氛围与归属感并非“软指标”，而是直接影响组织韧性与长期绩效的硬变量。