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    La APBA fija la trazabilidad del 100% de sus procesos operativos como meta digital a 2030

    来源:    编辑:编辑部    发布:2026/07/24 10:02:42

    Bajo el concepto de «Puerto Just-in-time» —un puerto sin esperas ni tiempos muertos—, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) ha agrupado en su Plan Estratégico 2030 con visión 2040 el conjunto de compromisos digitales que quiere cerrar para el final de la década. El bloque, integrado en el objetivo estratégico P3 del documento, plantea cuatro metas cuantitativas del 100%: trazabilidad de los procesos operativos mediante tecnologías digitales avanzadas, predicción y prescripción de eventos operativos con inteligencia artificial, automatización de trámites internos e integración con las principales cadenas logísticas globales. A esas metas se suman dos formulaciones sin porcentaje pero igualmente ambiciosas: cero tiempos muertos y cero esperas evitables mediante la orquestación digital de las operaciones, y la participación de más de 40 empresas de la Comunidad Portuaria en iniciativas conjuntas de innovación.

    El objetivo estratégico P3 lo formula en una frase: «operativa portuaria ágil, avanzada, coordinada y basada en predicciones y prescripciones fiables en tiempo real que eleve la eficiencia operativa del puerto en todas sus áreas clave». Traducido a operaciones concretas, significa que la APBA aspira a que cada movimiento de camión, cada escala de buque y cada trámite documental estén registrados, anticipados y encajados en una secuencia sin tiempos vacíos. La expresión Just-in-time —tomada de la producción industrial— sintetiza esa lógica: llegar cuando corresponde, salir cuando corresponde y evitar la espera como coste evitable.

    El compromiso encaja con el marco europeo que ordena el sector desde el pasado año. El Reglamento (UE) 2019/1239, que crea el entorno de Ventanilla Única Marítima Europea (EMSWe), entró en vigor el 15 de agosto de 2025 y derogó la Directiva 2010/65/UE. La norma establece un punto único de entrada de información sobre las escalas de buques que Puertos del Estado gestiona en España a través de la plataforma DUEPORT, en su condición de coordinador nacional del EMSWe. En paralelo, el proyecto europeo SEMAS-EMSWe, liderado por la Fundación Valenciaport y con Puertos del Estado entre sus socios institucionales, cofinancia con cargo al Mecanismo Conectar Europa la adaptación de las ventanillas nacionales al nuevo entorno. La «integración digital con las principales cadenas logísticas globales» que el plan fija como meta responde a ese marco.

    La cifra de más de 40 empresas de la Comunidad Portuaria en iniciativas de innovación es probablemente la más comprobable de las metas del bloque. La APBA ya opera un Comité de Innovación del Puerto Bahía de Algeciras, con representación estable de la comunidad empresarial. Sus sesiones han rotado durante los últimos meses entre la sede de la Autoridad Portuaria, la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar y la Fundación Campus Tecnológico de Algeciras (FCTA), y han incorporado como miembros vocales a empresas del ecosistema —Continental Parking se sumó en noviembre de 2025—. En abril de 2026, la APBA respaldó 29 iniciativas dentro de la IV Convocatoria del Fondo de Innovación Puertos 4.0, gestionado por Puertos del Estado. A lo largo de las cuatro convocatorias, la Autoridad Portuaria ha analizado más de 130 propuestas y respaldado 101, de las que 17 han recibido subvención.

    El ecosistema tiene ya soluciones desplegadas que anticipan las metas del plan. La terminal TTI Algeciras opera desde 2025 un sistema de cita previa para el acceso de camiones que ordena y agiliza el flujo diario. Maersk Technology, con equipo en Algeciras, ha desarrollado internamente un asistente basado en inteligencia artificial que optimiza las comunicaciones entre la naviera y las terminales. La APBA mantiene operativo el Port Community System (PCS), la herramienta que proporciona información predictiva sobre tráficos estratégicos como el RoRo y el pasaje, y ha incorporado soluciones externas como EmissionInsider —de la start-up neerlandesa PortXchange— para la identificación en tiempo real de fuentes de emisión. El Centro de Emprendimiento Digital del Puerto de Algeciras, promovido por la Junta de Andalucía dentro del programa Misión Andalucía, acoge start-ups del sector y actúa como cantera del ecosistema. En mayo de 2026, la APBA licitó por 602.000 euros de presupuesto base y hasta 1,03 millones de valor estimado la Oficina Técnica de Coordinación de Actividades de Innovación, el instrumento con el que gestiona esa red de proyectos.

    El bloque digital tiene dos derivadas operativas específicas para el tráfico del Estrecho. La primera es el nuevo modelo de gobernanza del tráfico rodado entre Algeciras y Tánger Med, que la APBA plantea para ordenar la coordinación entre navieras, terminales, servicios de aduanas y autoridades. La segunda es la optimización de la conexión con Ceuta. Ambas se sitúan dentro del paquete Plan Hércules, con el que la Autoridad Portuaria agrupa las metas para el tráfico del Estrecho: 800.000 camiones al año en 2030, un millón en 2035, 7,5 millones de pasajeros, ampliación del Puesto de Control Fronterizo en 2028 y nuevos atraques ROPAX en La Galera. La lógica de Puerto Just-in-time se traduce en ese ámbito en menos tiempos de espera para camiones y pasajeros y en un uso más previsible de la capacidad instalada.

    La digitalización aparece también en el diagnóstico del entorno que la APBA ha incorporado al plan. El análisis PESTEL sitúa el «avance de la digitalización logística» como una de las seis tendencias sectoriales que marcan el marco de trabajo, junto con la ventanilla única, la automatización de terminales, el IoT, blockchain, las plataformas de intercambio de datos y las tecnologías avanzadas. Esa tendencia se cruza con el objetivo C4 del propio plan, que compromete a la APBA a «consolidarse como un puerto innovador sistemático, canalizando la innovación como un proceso clave de negocio, e involucrando a todos los sectores de la economía azul».

    El horizonte de trazabilidad del 100%, predicción total con inteligencia artificial y automatización íntegra de trámites es exigente, y lo es especialmente en un puerto que combina el mayor volumen de contenedores del sistema portuario español con un tráfico del Estrecho intensivo en operaciones de pasaje y camiones. La APBA plantea alcanzar esas metas mediante tres vías simultáneas: el marco regulatorio europeo, la coordinación con su Comunidad Portuaria y la actualización tecnológica de las propias herramientas de gestión. Su ejecución determinará si el concepto de Puerto Just-in-time queda como marco conceptual o se convierte en operativa diaria a la altura de 2030.