컨설팅 종료 후 변화된 현장에서 설비를 재점검하는 김재순 컨설턴트(우)와 해성디에스 곽경흔 과장. 삼성전자

삼성전자가 협력사를 대상으로 한 이른바 ‘소부장(소재·부품·장비) 눈높이 컨설팅’을 적극 펼치고 있다. 이를 통해 협력사들과의 동반 성장을 꾀하는 동시에 국내 반도체 생태계 기반을 강화하겠다는 목표다.

30일 삼성전자 반도체 뉴스룸에 따르면 삼성전자는 협력사와의 동반성장을 위해 작년부터 ‘소부장 눈높이’ 컨설팅을 하고 있다.

소부장 눈높이 컨설팅은 삼성전자 반도체에서 전문 컨설턴트로 육성된 임직원이 소부장 분야 협력사를 찾아 실무 프로세스를 점검하고 협력사 눈높이에 맞는 혁신 솔루션을 제시해 협력사의 성장을 지원하는 프로그램이다.

올해에는 제조, 품질, 환경 안전 등 7개 분야 임직원 17명이 컨설턴트로 활동한다. 올해 상반기에만 25개 협력사를 대상으로 컨설팅을 진행했다.

대표 사례로는 반도체용 패키지 기판과 리드프레임을 생산하는 해성디에스가 꼽힌다.

해성디에스는 삼성전자 반도체에서 30년간 설비 진단·운영 분야의 기술 혁신을 담당해 온 김재순 컨설턴트와 약 4개월간 설비 8계통 기반의 설비 관리체계 고도화‘를 주제로 컨설팅을 진행했다.

설비 8계통은 설비 제작상 결함에 의한 사고 등을 미리 방지하고자 계통별로 구분된 기준으로, 김 컨설턴트는 삼성전자 반도체에서 설비 8계통을 개발한 장본인이다. 그는 기존 사례를 기반으로 해성디에스 맞춤 프로세스를 설정하고 총 73회의 컨설팅을 이어갔다.

해성디에스 임직원에게 설비 8계통을 전파하기 위해 매주 세미나가 열렸고, 현장 점검을 통해 설비 복원 활동 등을 이어갔다. 이를 통해 해성디에스는 현장 점검 매뉴얼과 설비 8계통 공통 사양서를 개발했고, 신규 설비 도입 시에도 더 체계적인 검수가 가능해졌다.

해성디에스는 컨설팅 종료 후에도 자체적으로 혁신 활동을 이어갈 수 있도록 임직원 대상으로 설비 진단 전문가를 육성하기도 했다.

김 컨설턴트는 “협력사의 생산성과 품질수준이 향상되면 삼성전자 반도체도 그만큼 성장한다는 사명감을 갖고 컨설팅을 진행했다”며 “혁신이란 좋은 결과를 도출하는 것을 넘어 좋은 결과를 지속해서 만들 수 있는 체질을 만드는 일”이라고 강조했다.

한편 삼성전자는 더 많은 협력사에게 컨설팅 기회를 제공할 수 있도록 분야별 전문 컨설턴트를 꾸준히 육성하겠단 계획이다.

특히 올해는 상생 협력 활동의 일환으로 ‘협력사 준법 전문가 자격 과정’이라는 프로그램을 신설하기도 했다.

이는 삼성전자에서 기존 운영 중인 ‘공정거래 실무 전문가’ 과정을 수료한 협력사를 대상으로 협력사가 관련 법률와 규제, 윤리적 원칙을 준수해 윤리경영을 할 수 있도록 지원하는 프로그램이다.

삼성전자 관계자는 “앞으로도 소부장 눈높이 컨설팅을 포함한 다양한 상생 협력 활동으로 협력사의 성장에 기여할 예정”이라고 설명했다.